金超的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

关键词：顶层设计、交易方式、非并购扩张、内外部激励、风险逆转
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
    企业顶层设计与企业运营——模式量化选择
    企业运营新模式之梳理——交易方式设计
    企业运营新模式之创新——扩张模式设计
    企业运营新模式之布局——系统激励打造
    企业运营新模式之优化——风险逆转设计

课程内容：

一、顶层设计与企业运营：企业竞争的最新形态
1、顶层设计：新经济新金融时代的企业战略选择
1-1迎接巨变：转型时代的特点与趋势
1-2 战略选择：产业与资本创新运营
2、企业运营：新金融时代企业新机会
2-1 传统的产业运营与企业运营
2-2 产业企业运营新模式解析
2-3 如何落实顶层设计中的资本计算？
二、企业运营新模式之梳理：如何设计多种交易方式？
1、联姻经销商：企业渠道竞争力再造
1-1传统经销模式的囚徒困境
1-2 如何设计与经销商共舞的阶段系统？
2、活用加盟商：加盟模式的再升级
2-1如何进行加盟或直营模式选择？
2-2管控过程中的股权灵活设计
2-3如何设计合作的收费机制？
三、企业运营新模式之创新：如何设计非并购的扩张模式？
1、传统并购模式的利弊
2、如何设计非资金并购的扩张模式？
2-1 共享技术：服务业边际成本为零
2-2共享设备：挖掘资产的闲置价值
2-3共享产业链：如何利用范围经济与规模经济？
四、企业运营新模式之布局：如何灵活设计外部激励？
1、上下游激励设计的机会与空间
1-1 如何进行上下游激励量化设计？
1-2 如何规划基于未来价值的产业链激励？
2、 客户激励的方式选择
2-1 权益切换：如何设计客户交易递进的过渡选择
2-2 价值创新：如何挖掘隐性需求创新客户价值？
五、企业运营新模式之巩固：如何创新制定内部激励？
1、内部激励的平台模式
1-1 阿米巴：构建平台与经营组织体
1-2 市场化：内部竞合平衡的机制设计
1-3 内外部资源连通的激励库设计
2、内部激励的股权模式
2-1 如何量化设计内部激励中的股权和期权？
2-2 如何设计超越量化的激励模式？
六、企业运营新模式之优化：顶层设计中如何逆转风险？
1、顶层架构设计中的风险控制
1-1 风险梳理：发现潜伏风险的关键节点
1-2 因素筛查：寻觅影响风险的关键要素
1-3风险逆转：如何设计风险对冲的包容机制？
2、 顶层设计与新企业运营：构建健康强大的生态系统