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课程收益：

关键词：新常态、互联网+、大数据、企业转型升级、商业模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
    “互联网+”时代趋势与企业竞争特点
    商业模式设计之梳理：业务系统设计
    商业模式设计之创新——客户需求发掘
    商业模式设计之升级——盈利系统设计
    商业模式设计之优化——“互联网+”与模式复制
    商业模式设计之扩张——构建合纵连横的强大战略联盟
    商业模式设计之落地——大数据、模式选择与风险规避

课程内容：

“互联网＋”与企业商业模式创新设计
主讲：金超 老师

一、学员收益
关键词：新常态、互联网+、大数据、企业转型升级、商业模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
    “互联网+”时代趋势与企业竞争特点
    商业模式设计之梳理：业务系统设计
    商业模式设计之创新——客户需求发掘
    商业模式设计之升级——盈利系统设计
    商业模式设计之优化——“互联网+”与模式复制
    商业模式设计之扩张——构建合纵连横的强大战略联盟
    商业模式设计之落地——大数据、模式选择与风险规避
二、适用范围
    董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
    副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、“互联网＋”与商业模式：如何塑造企业核心竞争力
1、“互联网＋”：企业核心竞争力塑造
1-1中国经济4个阶段与企业升级的实现路径
1-2 互联网+时代的传统企业转型
2、商业模式系统构建
2-1商业模式创新的4大关键要素
2-2商业模式业务系统图设计
2-3商业模式落地6个阶段
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统
1、如何设计强大的盈利逻辑
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组
2、你凭什么吸引我——风险投资与商业模式降维攻击
三、商业模式：“互联网＋”与商业模式变革
1、传统企业的网络成长机会与空间
1-1 “三个世界”：互联网对传统企业的颠覆
1-2互联网时代传统企业的成长机会
1-3 O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新
2、 行业竞争模式分析：商业模式竞争金字塔
四、商业模式：战略联盟打造营收倍增的生态系统
1、跨行业战略联盟设计与构建
1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1-2水平联盟：合纵连横的异业扩张
1-3合作对手：竞争辩证的强大整合
2、 商业模式生态圈：构建O2O强大的生态系统
五、商业模式：大数据、模式选择与风险规避
1、大数据助力企业模式扩张
1-1 大数据：如何选择、定义与收集
1-2大数据使用与企业商业模式扩张
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 创新无限：产业链分解与模式选择
2-2 模式无忧：商模风险甄别与系统规避
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计核心关键
1-1 五问法：客户需求挖掘
1-2 资源整合：基于客户需求的解决方案设计
1-3 社会机会挖掘与商业模式甄选
2、盈利金字塔：商业模式的力量
四、教学方式
商业模式架构分析、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟
五、课程时间
二天（穿插讨论、集中研讨）
六、课程主旨
2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，2012年移动互联网的元年，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合”综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网＋”与企业商业模式创新设计》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组 ，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

七、延伸阅读


认识商业模式
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？洋河、青年菜君、虎牌电务、花样年、京东、新希望、一凡健身、联众•••他们成功的模式是什么•••企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。