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　　从相关新闻报道来看，李宁公司的问题似乎是库存和营销无力造成的。或者说是战略不清晰造成的，又或者是由单店盈利能力下降下降的。从这些角度来看，似乎所有人的观点都是正确的，因为它的确揭示了李宁公司的某些问题。

　　在我看来，这些问题都是表象的问题，远远未触及李宁公司的核心问题。那么，李宁公司的现状究竟遇到了什么问题？从某种层面来说，李宁公司现在遇到的问题将是中国制造或中国大中规模型企业将必然遇到的升级难题。

　　从宏观层面来看，李宁公司遇到的问题是中国宏观经即发展模式的模式。一直以来，企业都以生产、终端建设+单纯性品牌建设为主的粗放型发展模式。这种模式其实是以前30年的发展模式相适应的。但当市场环境发展变化时，单纯性生产、单纯性终端、单纯性品牌无法发挥协同效应，市场从编辑递增效应逐渐转向边际递减趋势，此时，李宁公司应当逐渐开始实施新的营销模式，但是，新战略未能切合市场趋势，所以，李宁公司的首个问题便形成了。市场宏观环境的变化造成了李宁公司发展的窘境。

　　其次，李宁公司在实施转型和创新发展的关键时候，缺少关键的人。这是李宁公司的真正的关键问题所在。他现在的团队和过去的团队中的高层无法胜任市场升级转型过程中的驱动企业创新发展的经验和研究。因此，李宁公司无法实现战略目标，也无法实现公司转型发展的目的。

　　虽然，李宁重回到公司，但他也依然存在这个问题。即是否有能力重新驱动李宁公司创新发展，建立与未来30年宏观市场经济相适应的企业发展体系。从单纯性生产、单纯性终端建设、单纯性品牌建设逐渐过渡到引领和创造新需求的消费时代。

　　所以，李宁公司的发展并不是换几个高管的问题，更不是关几家店铺的事情，重要的问题是建立创新发展的新商业体系。如此，在李宁公司才能重新焕发新光彩。

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